金秋九月，在鍛造公司超萬噸高產目標的號角聲中，一場“全要素動員、全鏈條協同、全人員攻堅”的生產戰役已全面鋪開。面對人員缺口、設備保障、質量管控等多重挑戰，公司黨委發出“黨員帶頭、全員聚力”的動員令，各黨支部快速響應、緊密聯動，以“思想筑基、行動破局、服務護航”為載體，誓奪高產攻堅戰全勝。

鍛一作業部：頂崗補位強保障，無縫銜接保生產

鍛一作業部面臨最直接的現實難題——人員缺口達10人。短時間內難以補充足夠熟練工，如何保障生產節奏不打亂？管理團隊迅速制定“黨員+職能人員頂崗支援”方案，將“非常規舉措”做細做實：     

充電”：頂崗支援的黨員與職能人員利用班前會、交接班間隙，系統學習崗位標準作業流程，重點掌握設備操作規范、質量檢驗要點及安全注意事項，確保“頂得上、干得穩”。     

交接“零時差”：優化交接班流程，推行“無縫對接”模式，確保“人停機不停、效率不降、質量不滑坡”。     

攻堅“全天候”：管理團隊24小時輪值現場，動態跟蹤生產進度，針對換型、調試等耗時環節提前預判，通過“并行作業”“預準備”等方式壓縮非生產時間，確保生產時間最大化。

目前，鍛一作業部頂崗支援隊伍已全部到崗，人員缺口壓力得到有效緩解。

熱清作業部：黨建引領聚合力，五大舉措破瓶頸

熱清作業部承擔著鍛件清理校正、熱處理等重任，高產壓力尤為集中。黨支部以“五大行動”為抓手，將黨員先鋒模范作用深度融入生產全流程：

思想“鑄魂”：通過班前會“5分鐘微宣講”、安全質量培訓會等形式，講清“高產即生存、高產即發展”的戰略意義，讓員工從“要我干”轉變為“我要干”；

協同“破壁”：打破工區“各自為戰”壁壘，建立“跨工區技能共享池”，推動“單面手”向“多面手”轉型，靈活應對工序間人力波動，緩解人員缺口。

設備“護航”：成立黨員設備維護小組，實行“白+黑”駐點服務——白班重點做好突發故障應急方案和備件管理，夜班加密巡檢頻次，利用交接班 “碎片時間”完成日常保養，設備故障響應時間同比平均縮短20分鐘。

質量“護航”：設立“黨員質量監督崗”，對關鍵工序實行“專檢”，每日公示抽查結果；成立質量改進小組，邀請研發、質量工程師為員工培訓過程質量控制，鼓勵員工立足崗位自主改善，全面提升產品質量。

效率“攻堅”：黨員帶頭“蹲點”瓶頸工序，通過“逐幀錄像+動作分析”識別低效環節；及時收集現場疑難問題，與職能部門組建專項攻關小組，實施問題點日清日結管理，全面提升生產質效。

如今，熱清作業部車間內，“黨員突擊隊”“應急保障隊”旗幟獵獵，員工們干勁高漲。

機關黨支部：服務下沉解難題，全鏈保障促攻堅

高產攻堅，機關是“中樞”，更是“后盾”。9月1日，機關黨支部召開“高產月服務保障”專題會，圍繞“如何為一線減負、為攻堅賦能”展開頭腦風暴，最終形成《機關黨支部“高產月”服務保障與先鋒行動措施清單（草案）》，以“清單化”管理推動服務精準落地：

流程“瘦身”：綜合管理部簡化一線用工調配審批流程，確保一線用工快速調配。

宣傳“鼓勁”：黨群工作部策劃高產月勞動競賽，加強宣傳鼓勁，通過典型選樹激發全員干勁。

資源“統籌”：經營規劃部協助推進GK管理，統籌協調各單位資源，保障作業部生產節奏。

政策“護航”：財務部為各單位提供財務政策統一解讀與服務。

作風“護航”：紀檢監察部嚴查形式主義、推諉扯皮等履職不到位現象，強化對安全生產責任落實的再監督，著力清除阻礙生產的“絆腳石”，為攻堅清除“中梗阻”。按照推進計劃，機關黨支部正逐步深入一線對接需求，真正將服務轉化為解決現場生產中的難點、痛點、堵點行動上。

【供稿：蔣文 張鑫 高勝偉】