黨群工作科 余杰 報道：

2020年，是鍛造廠“152行動計劃”的起步之年，一年來進展如何？達成了哪些指標？取得了哪些成績？2021年準備開展哪些措施？12月10日，鍛造廠廠長、黨總支書記張兆德在2021年工作會暨一屆三次職代會上一一作出了回答。

面對年初的新冠肺炎疫情，鍛造廠全體職工經受了嚴峻考驗、克服了重重困難、付出了巨大努力，全力以赴打好了疫情防控阻擊戰、復工復產破題戰、生產經營及改革發展三大攻堅戰，在大戰大考中彰顯了責任與擔當。2020年，全廠上下緊緊圍繞“152行動計劃”開展工作，整合資源、提升效率，突破產能瓶頸；優化業務流程，落地管理體系；持續創新改善，推動技術領先、品質卓越；著力推進企業文化建設，工廠保持良好發展態勢，出色地完成了全年任務，8項KPI指標中，7項達成挑戰目標，利潤達到歷史最好水平，工廠綜合實力持續提升，下半年月產量連續突破萬噸。

  在談到2021年經營環境時，張兆德指出，國內疫情形勢得到有效管控，中國經濟也在逐步恢復，但全球新冠肺炎疫情形勢愈演愈烈，面臨宏觀形勢和外部環境嚴峻復雜，原材料成本不斷上漲，客戶訂單提出降價需求，企業經營壓力加大。今后一個時期，汽車行業存量競爭的態勢明顯，淘汰賽更加劇烈，但依然存在機遇，機遇與挑戰并存。鍛造廠要進一步在不確定中把握運營節奏，按照工廠決策部署，積極推動落實“152行動計劃”，大力推進創新改善，轉變觀念，打破現狀，深挖潛力，確保全年銷量、收益、人均產值、人均利潤達成年度預定目標。

回望2020碩果累累，展望2021信心滿滿！張兆德強調，2021年是“152行動計劃”的關鍵年、攻堅年、突破年，全廠要堅持以信息化為載體、自動化為手段、提升效率；積極開發外部資源，重點推進機加工陣地建設，積極探索外部優質鍛造資源，對外需求供應商合作，突破產能瓶頸；從產品輸出型向技術管理、服務支持性轉變，優化組織機構，整理、整頓管理流程，改善激勵、培訓、后備人才建設制度，推進管理體系落地；持續創新改善，轉變思想觀念，推進新工藝、新技術應用，開展校企產學研深度合作，構建業務基準化質量體系，加強過程預防與管控，建立顧客導向的質量管理模式，實現技術領先，品質卓越；堅持以人為本，踐行企業文化，推進綠色鍛造。

工作會上，張兆德還作了《強化黨建、擔當使命、融合文化、凝心聚力，為實現鍛造“152”發展戰略而奮斗》的黨建工作報告。2021年黨總支工作思路是，以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神為指導，認真落實上級工作部署，緊扣鍛造發展目標，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強思想引領，堅定改革方向，強化使命擔當，落實黨建責任，深耕文化融合，促進和諧發展，凝心聚力為實現鍛造“152”行動計劃保駕護航。報告對轉變思想觀念，增強使命擔當；強化黨建責任落實，提升黨建價值貢獻；深化黨風廉政建設，助力工廠改革發展；發揮群團優勢，強化凝聚服務保障等重點工作進行了布置。

  東風鍛造有限公司總經理高瑞朝出席會議并講話。高瑞朝充分肯定了鍛造廠2020年取得的驕人經營業績，對工廠2021年工作安排表示贊同。高總說，感謝鍛造廠全體員工在疫情期間復工復產做出的巨大努力，加班延點完成連續6個月過萬噸的高產任務，為鍛造公司經營指標達成作了突出貢獻。面對2021年的行業競爭和挑戰，希望鍛造廠綜合管理上臺階，力爭領先鍛造行業，朝著產銷新高峰發起新的沖刺。

鍛造廠副廠長肖和交主持會議，工廠中層以上管理人員及部分職工代表60多人參加了工作會。

（編輯：梁煦倩     校對：陳剛      審核：董健）